Хоган Ассессмент (Hogan Assessments HPI · HDS · MVPI) — тест Хогана и разбор с сертифицированным консультантом
Ваша команда работает
вместе — или каждый сам по себе?
Диагностика командной устойчивости
Team Diagnostic Survey · 6 Conditions Framework
!
«Команда» только на бумаге — люди работают параллельно, реальной взаимозависимости нет
!
Планы есть, результатов нет — встречи проводятся, договорённости не выполняются
!
Руководитель — бутылочное горлышко — все ждут решений сверху, команда не самоуправляется
!
Люди уходят — ключевые сотрудники выгорают или находят другое место, состав нестабилен
!
«У нас нет общей цели» — каждый понимает задачу по-своему, решения принимаются бесконечно
Узнаёте свою команду?
Диагностика по модели Hackman & Wageman (Harvard) показывает, что реально мешает команде работать эффективно и где точки вмешательства. Точные данные.
Все отчёты — только с обязательным дебрифингом сертифицированного консультанта. Требование Hogan Assessment Systems.
Harvard
Hackman & Wageman,
2002–2008
2002–2008
20 мин
на заполнение
опросника
опросника
27 стр
командный отчёт
с рекомендациями
с рекомендациями
321
команда в валидационной выборке
80%
эффективности объясняют
6 условий модели
6 условий модели
Для кого это
Когда нужна диагностика команды
Диагностика даёт данные там, где раньше было только ощущение что «что-то не так».
📊
Нужно обосновать инвестиции в развитие?
HR или L&D нужны данные для руководства: что именно развивать, почему, и как измерить прогресс.
TDS даёт baseline и метрики для оценки изменений через 6–12 месяцев.
📉
Результаты падают под давлением?
В спокойное время всё нормально, но при стрессе или изменениях команда рассыпается. Нужно понять почему.
Resilience команды определяется условиями, а не характерами людей.
🏗️
Формируете команду с нуля?
Создаёте проектную группу или перестраиваете отдел. Хотите заложить правильные условия сразу, не исправлять потом.
Team Launch на основе TDS — правильный старт с первой встречи.
🚨
Текучка, выгорание, конфликты?
Люди уходят или демотивированы. Хочется понять это проблема людей, лидерства или системы в которой они работают.
Чаще всего причина — в условиях, не в людях.
👥
Новый руководитель принял команду?
Нужно быстро понять что унаследовали: какие условия созданы, где провалы, что менять в первую очередь.
TDS — объективный срез за 20 минут вместо 3 месяцев наблюдений.
🔄
Команда перестала расти в эффективности?
Работаете вместе год-два, но результаты не улучшаются. Встречи проводятся, решения принимаются, но что-то тормозит.
TDS покажет: проблема в процессах, структуре или внешнем контексте?
Методология
6 условий командной эффективности
Модель Hackman & Wageman — единственный инструмент с доказанной предсказательной валидностью, выстроенный в причинно-следственную логику.
Большинство командных проблем имеют системную причину. Конфликты, низкая вовлечённость, плохие решения — это симптомы. Причина — в отсутствии одного или нескольких из шести условий.
Условия выстроены в хронологическую последовательность: сначала Essentials (фундамент), потом Enablers (ускорители). Нельзя перескочить.
Шесть условий объясняют три процесса (усилия, стратегия, таланты), которые в свою очередь определяют три критерия эффективности.
Условия выстроены в хронологическую последовательность: сначала Essentials (фундамент), потом Enablers (ускорители). Нельзя перескочить.
Шесть условий объясняют три процесса (усилия, стратегия, таланты), которые в свою очередь определяют три критерия эффективности.
Пример отчёта TDS · 27 страниц · Карта 6 условий
6
Enabler 6
Team Coaching
Командный коучинг
Доступность и качество коучинга — от лидера, членов команды или внешнего специалиста. Коучинг работает только при сильных первых пяти условиях.
⚠ Признак проблемы: лидер решает конфликты вместо прояснения целей, коучинг воспринимается как «для проблемных» команд.
5
Enabler 5
Supportive Context
Поддерживающий контекст
Вознаграждение за командный результат, доступ к информации, обучение, ресурсы. Большинство систем HR настроены на индивидуальные результаты.
⚠ Признак проблемы: бонусы только индивидуальные, команда не получает нужных данных, нет бюджета на обучение.
4
Enabler 4
Sound Structure
Прочная структура
Размер команды (чем меньше тем лучше), дизайн задачи (автономия + обратная связь), ясные нормы поведения. Слишком большие команды — частая проблема.
⚠ Признак проблемы: команда больше 7-8 человек, нет чётких норм взаимодействия, задача не требует реальной командной работы.
3
Essential 3
Right People
Правильные люди
Нужные навыки включая командную работу, правильное разнообразие. Звёздный исполнитель который «держит команду в заложниках» — типичная проблема.
⚠ Признак проблемы: люди назначены по должности а не по задаче, есть токсичный «незаменимый».
2
Essential 2
Compelling Purpose
Compelling цель
Цель ясная, бросающая вызов и значимая. Лидер задаёт ЧТО — оставляет команде КАК. Без этого нет мотивации и стратегии.
⚠ Признак проблемы: разные люди по-разному формулируют цель команды, цель не вдохновляет, микроменеджмент.
1
Essential 1
Real Team
Настоящая команда
Чёткие границы (кто в команде), взаимозависимость в работе, стабильность состава. Большинство «команд» — группы людей работающих параллельно.
⚠ Признак проблемы: каждый раз разные люди на встречах, непонятно кто в команде, работа не требует взаимодействия.
Процесс
Как проходит диагностика
От запуска до конкретных договорённостей команды — 2–3 недели.
План
Конкретные договорённости что и как менять
Дебриф
Сессия с командой: обсуждение, инсайты, причины
Анализ
Интерпретация результатов с фасилитатором
Отчёт
27-страничный командный профиль с цветовой картой
Опросник
Все члены команды заполняют онлайн за 20 минут
Что вы получите в отчёте
27 страниц · не описание команды, а ответы на вопросы, которые вы давно хотели задать
Почему команда буксует, хотя люди сильные?
Цветовая карта 6 условий покажет, где именно системная причина: цель, состав, структура, контекст или коучинг.
Все ли в команде понимают цель одинаково?
Каждый участник пишет цель своими словами. Отчёт покажет: 11 человек — 11 разных версий или одна общая.
Где люди думают одинаково, а где расходятся?
Разброс мнений по каждому из 6 условий — видно, где иллюзия согласия и где реальное противоречие.
Говорят ли люди что думают — или молчат?
Шкала психологической безопасности (Edmondson). Часто самый болезненный результат — и самый важный.
Лидер управляет командой или занимается каждым?
Данные о фокусе и стиле коучинга руководителя — что помогает команде, а что тормозит её самостоятельность.
Что сами участники хотят изменить?
Открытые ответы: что сохранить, что изменить. Голоса команды — анонимно, без фильтрации через HR.
Контекст России 2026
Почему командная устойчивость
важна именно сейчас
важна именно сейчас
Российские команды сталкиваются со специфическими вызовами, которых нет в западных исследованиях.
Низкая психологическая безопасность
Люди не говорят что думают — особенно при авторитарном лидерстве. Диагностика включает шкалу Edmondson — и часто именно здесь самый болезненный результат.
Измеряем отдельно
Культура индивидуализма
Высокий индекс дистанции власти, командные бонусы редкость, «зачем мне помогать другим». TDS показывает насколько контекст организации поддерживает реальную командную работу.
Системная проблема HR
Нестабильность целей сверху
Стратегия меняется каждые 3 месяца. Матрица Ends vs Means показывает есть ли у команды собственный компас или она полностью зависит от директив.
Ключевой вопрос автономии
Нестабильность состава
Эмиграция, мобилизация, выгорание — команды постоянно теряют людей. Stability (стабильность состава) становится критическим условием. TDS это измеряет явно.
Актуально для 70%+ команд
Две версии инструмента
Оригинальный EN и адаптация для России
Выбор версии зависит от языка команды и задач диагностики. Цена одинакова.
🇬🇧 English Original
Диагностика командной устойчивости
Адаптация на базе той же теоретической модели. Учитывает специфику российских команд и контекст 2024–2026.
✓
Вопросы на живом русском, понятном без перевода
✓
Полный 27-страничный отчёт на английском
✓
Для международных проектов и мультинациональных команд
✓
Шкала Psychological Safety (Edmondson) включена
Теоретическая модель идентична оригиналу. Основана на публикации Wageman et al. (JABS, 2005).
🇬🇧 English Original
Team Diagnostic Survey™
Оригинальный валидированный инструмент Wageman, Hackman & Lehman. Для англоговорящих команд и международных проектов.
✓
Оригинальные айтемы, прошедшие психометрическую проверку
✓
Полный 27-страничный отчёт на английском
✓
Для международных проектов и мультинациональных команд
✓
Шкала Psychological Safety (Edmondson) включена
Требует сертификации практика. Психометрик — авторизованный пользователь инструмента.
Пакеты и стоимость
Выберите формат работы
Все пакеты включают опросник и отчёт. Разница — в глубине работы с командой после диагностики.
Цены указаны за команду, не за участника. Для команд больше 15 человек и для нескольких команд одновременно — индивидуальный расчёт. Выезд в регионы и международные проекты — по запросу. Все пакеты доступны в EN и RU версиях по одной цене. Запросить КП →
Развивающий
Отчёт + стратсессия
Диагностика + командная сессия полный день
380 000 ₽
за команду · EN или RU версия
✓
Всё из пакета «Отчёт + дебриф»
✓
Стратегическая сессия полный день 6–8 часов
✓
Глубокая работа со всеми проблемными условиями
✓
Прояснение цели команды и разработка норм
✓
Детальный план изменений на 3–6 месяцев
Расширенный
Отчёт + дебриф
Диагностика + командная сессия 4 часа
220 000 ₽
за команду · EN или RU версия
✓
Всё из пакета «Только отчёт»
✓
Командная дебриф-сессия 4 часа
✓
Разбор результатов с командой
✓
Работа с 2–3 приоритетными условиями
✓
Конкретные договорённости и план изменений
✓
Фасилитация — сертифицированный практик TDS
Базовый
Только отчёт
Диагностика + брифинг лидера
120 000 ₽
за команду · EN или RU версия
✓
Онлайн-опросник для всей команды (EN или RU)
✓
Полный командный отчёт 27 страниц
✓
Шкала Psychological Safety (Edmondson)
✓
60 мин: разбор отчёта с лидером команды
✓
Рекомендации по каждому из 6 условий
Научная база
Почему TDS — это не просто опросник
"
TDS — один из немногих командных инструментов, опубликованных в рецензируемом научном журнале и валидированных на реальных командах из разных отраслей. Он измеряет то что реально влияет на эффективность — а не то что интуитивно кажется важным руководителям.
Harvard
Hackman, Wageman, Lehman
2002–2008
2002–2008
2 474
участника в исследовании Wageman et al.
321
команда в валидационной выборке
80%
вариации эффективности объясняют 6 условий
Часто берут вместе
Диагностика команды + что ещё даёт полную картину
TDS показывает как работает система. Другие инструменты добавляют контекст людей и лидерства.
TDS
+
RU
TDS + Российская адаптация
Расширенная версия диагностики включает вопросы специфичные для российского контекста: стабильность целей сверху, неформальные структуры влияния, готовность говорить честно с руководством.
Узнать подробнее →
TDS
+
PS
TDS + Psychological Safety
Шкала Edmondson уже включена в расширенную диагностику. 7 вопросов, бесплатная открытая шкала. Часто именно psychological safety — самый болезненный результат в российских командах 2026 года.
Включить в диагностику →
TDS
+
PCM
TDS + PCM®
TDS диагностирует условия эффективности. PCM® объясняет коммуникационные паттерны и мотивацию каждого. Вместе: понимаете не только что сломано в системе, но и почему люди ведут себя именно так в этой системе.
Узнать о PCM® →
TDS
+
H
TDS + Hogan Assessments®
TDS показывает как работает команда как система. Hogan показывает кто эти люди — их потенциал, риски под давлением, ценности. Вместе: полная картина «почему» система работает именно так. Видите связь между составом и динамикой.
Узнать о Hogan →
Кто проводит
Сертифицированный практик TDS
Евгения Чертаринская
Командный коуч · OKR · Agile
Специализируюсь на диагностике и развитии управленческих и топ-команд. Провожу TDS-диагностику с дебрифом, командные сессии по запуску и перезапуску команд, сопровождаю команды в трансформациях.
Сертифицирована по методологии 6 Team Conditions (Ruth Wageman, Harvard). Дополнительно работаю с командами через инструменты Hogan (личность в команде), PCM® (коммуникация и мотивация), OKR и Agile-фреймворки для выстраивания операционного ритма.
Сертифицирована по методологии 6 Team Conditions (Ruth Wageman, Harvard). Дополнительно работаю с командами через инструменты Hogan (личность в команде), PCM® (коммуникация и мотивация), OKR и Agile-фреймворки для выстраивания операционного ритма.
40+
командных диагностик TDS
8 лет
работы с управленческими командами
ТОП-50
компаний среди клиентов
Harvard
сертификация по 6 Team Conditions
FAQ
Частые вопросы
Нет — при правильной фасилитации. TDS измеряет условия, а не оценивает людей. Данные анонимны и агрегированы. Роль фасилитатора — направить разговор от «кто виноват» к «что нужно изменить в системе». Именно поэтому дебриф с сертифицированным практиком критически важен — это не просто «разобрать отчёт», а создать безопасное пространство для честного разговора.
Да, и это один из самых ценных сценариев. Топ-команды часто работают как группа блестящих индивидуалистов, а не как настоящая команда. TDS показывает, есть ли у топ-команды реальная взаимозависимость, общая цель и правила принятия решений — или только совещания. Исследования показывают: более 50% топ-команд неэффективны именно из-за отсутствия базовых условий.
Это само по себе важный сигнал. TDS включает шкалу психологической безопасности (Edmondson). Если люди отвечают социально желательно, разброс мнений в отчёте покажет это. Фасилитатор работает с этим явно на дебрифе — не обвиняя, а создавая безопасное пространство для честного разговора о том, почему говорить честно сложно.
Каждый член команды заполняет онлайн-опросник за 15–20 минут. Нужно минимум 50% команды для надёжных результатов — идеально 100%. Анонимность гарантирована: в отчёт попадают только агрегированные данные по команде.
Да, и это рекомендуется. Pulse Check через 6–12 месяцев показывает изменения и даёт данные о прогрессе — это важно и для команды (мотивация), и для HR (обоснование инвестиций в развитие).
Оригинальный TDS валидирован на западных выборках. Мы проводим пилотное исследование на российских командах — данные из бесплатного теста (анонимно) помогают формировать российские нормы. Адаптированная версия с дополнительными блоками под российскую специфику — в разработке.
Опросник — 20 минут для каждого участника. Полный цикл от запуска до командного дебрифа — 2–3 недели. Это включает: сбор данных (5–7 дней), подготовку отчёта, брифинг лидера и командную сессию. Это самый быстрый способ получить объективную картину команды.
Да. Пакет «Только отчёт» включает брифинг лидера без командной сессии. Руководитель получает полный 27-страничный отчёт и разбирает его с фасилитатором один на один. Это позволяет принять решение, как и когда делиться результатами с командой.
TDS — один из немногих инструментов, опубликованных в рецензируемом научном журнале (JABS, 2005) и валидированных на 321 команде. Главное отличие: условия выстроены в причинно-следственную последовательность. Сначала Essentials, потом Enablers — нельзя перескочить. Это не просто список факторов, а логика вмешательства.
Да, и это особенно информативно. TDS покажет что у вас «команда только на бумаге» — и даст конкретный разговор: нужна ли вам вообще настоящая команда или достаточно хорошо скоординированной группы? Это само по себе ценный управленческий вопрос.
Вы оставляете email, получаете ссылку для рассылки команде. После заполнения всеми участниками — автоматический базовый профиль с цветовой картой 6 условий на email. Базовый профиль бесплатный. Полный 27-страничный отчёт и дебриф с экспертом — платно.
Да. Работаем по договору, выставляем счёт, предоставляем закрывающие документы. Для корпоративных проектов (несколько команд) — специальные условия и КП с детализацией. Заполните форму ниже или напишите напрямую.
Для компаний
Диагностика нескольких команд или тендер
Если нужно диагностировать несколько команд, провести тендер или получить КП для согласования бюджета — мы подготовим всё необходимое
Запросить КП
Заполните — подготовим в течение рабочего дня
КП с описанием методологии, инструментов, процесса и стоимости
Расчёт под конкретное количество команд и участников
Договор, счёт и закрывающие документы (ИП Чертаринская Е.А.)
Сравнительный анализ нескольких команд — по запросу
Ответим в течение одного рабочего дня