Ваша команда работает вместе — или каждый сам по себе?

HR или L&D нужны данные для руководства: что именно развивать, почему, и как измерить прогресс.

TDS даёт baseline и метрики для оценки изменений через 6–12 месяцев.

В спокойное время всё нормально, но при стрессе или изменениях команда рассыпается. Нужно понять почему.

Resilience команды определяется условиями, а не характерами людей.

Создаёте проектную группу или перестраиваете отдел. Хотите заложить правильные условия сразу, не исправлять потом.

Team Launch на основе TDS — правильный старт с первой встречи.

Люди уходят или демотивированы. Хочется понять это проблема людей, лидерства или системы в которой они работают.

Чаще всего причина — в условиях, не в людях.

Нужно быстро понять что унаследовали: какие условия созданы, где провалы, что менять в первую очередь.

TDS — объективный срез за 20 минут вместо 3 месяцев наблюдений.

Работаете вместе год-два, но результаты не улучшаются. Встречи проводятся, решения принимаются, но что-то тормозит.

TDS покажет: проблема в процессах, структуре или внешнем контексте?

Большинство командных проблем имеют системную причину. Конфликты, низкая вовлечённость, плохие решения — это симптомы. Причина — в отсутствии одного или нескольких из шести условий.

Условия выстроены в хронологическую последовательность: сначала Essentials (фундамент), потом Enablers (ускорители). Нельзя перескочить.

Шесть условий объясняют три процесса (усилия, стратегия, таланты), которые в свою очередь определяют три критерия эффективности.

Цветовая карта 6 условий покажет, где именно системная причина: цель, состав, структура, контекст или коучинг.

Каждый участник описывает цель своими словами. Отчёт покажет: 11 человек — 11 разных версий или одна общая.

Разброс мнений по каждому из 6 условий — видно, где имитация согласия и где реальное противоречие.

Шкала психологической безопасности (Edmondson). Часто самый болезненный результат и самый важный для командной взаимосвязи.

Данные о фокусе и стиле коучинга руководителя, что помогает команде, а что тормозит её самостоятельность и автономность.

Открытые ответы: что сохранить, что изменить. Голоса команды — анонимно, без фильтрации через HR.

Люди не говорят что думают — особенно при авторитарном лидерстве. Диагностика включает шкалу Edmondson — и часто именно здесь самый болезненный результат.

Высокий индекс дистанции власти, командные бонусы редкость, «зачем мне помогать другим». TDS показывает насколько контекст организации поддерживает реальную командную работу.

Стратегия меняется каждые 3 месяца. Матрица Ends vs Means показывает есть ли у команды собственный компас или она полностью зависит от директив.

Эмиграция, мобилизация, выгорание — команды постоянно теряют людей. Stability (стабильность состава) становится критическим условием. TDS это измеряет явно.

Расширенная версия диагностики включает вопросы специфичные для российского контекста: стабильность целей сверху, неформальные структуры влияния, готовность говорить честно с руководством.

TDS показывает, как устроена команда как система. BASE!PRO показывает, как устроен каждый человек в ней — рабочие стили, предпочтения, откуда берутся трения. Вместе: видно не только что не работает, но и кто как в это вносит вклад.

TDS диагностирует условия эффективности. PCM® объясняет коммуникационные паттерны и мотивацию каждого. Вместе: понимаете не только что сломано в системе, но и почему люди ведут себя именно так в этой системе.

TDS показывает как работает команда как система. Hogan показывает кто эти люди — их потенциал, риски под давлением, ценности. Вместе: полная картина «почему» система работает именно так. Видите связь между составом и динамикой.