5 ошибок при ассессменте топ-менеджеров
Ассессмент топ-менеджеров — дорогая процедура, и любая ошибка обнуляет её ценность.
Ключевое различие: если горизонтальное развитие — это накопление информации, то вертикальное — рост способности её осмыслять. Навыки всегда применяются из определённой логики мышления. Когда эта логика перестаёт справляться со сложностью, новые инструменты не дают эффекта — человек использует их по-старому. /
Ключевое различие: если горизонтальное развитие — это накопление информации, то вертикальное — рост способности её осмыслять. Навыки всегда применяются из определённой логики мышления. Когда эта логика перестаёт справляться со сложностью, новые инструменты не дают эффекта — человек использует их по-старому.
Ключевое различие: если горизонтальное развитие — это накопление информации, то вертикальное — рост способности её осмыслять. Навыки всегда применяются из определённой логики мышления. Когда эта логика перестаёт справляться со сложностью, новые инструменты не дают эффекта — человек использует их по-старому.
Ключевое различие: если горизонтальное развитие — это накопление информации, то вертикальное — рост способности её осмыслять. Навыки всегда применяются из определённой логики мышления. Когда эта логика перестаёт справляться со сложностью, новые инструменты не дают эффекта — человек использует их по-старому.Умный челвоек
Частые вопросы
Ответ
Разбираем пять самых частых: неверный набор инструментов, давление заказчика, формальный фидбэк, отсутствие follow-up и плохо обученные асессоры.